第224章 BYD股价飙升，王逸剑指波司登 (第5/5页)

得好，就顺手买下了。

    说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！

    因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。

    可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！

    再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。

    结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和zara、hm等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。

    这就是王逸的机会。

    但等到2014年，实在是太慢了。

    王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。

    至于怎么挖？

    那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！

    作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。

    未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。

    可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。

    说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。

    像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。

    但结果只是悲剧。

    哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。

    小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！

    通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。

    毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。

    说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。

    若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。

    多元化发展，没那么容易。

    波司登同样如此。

    波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。

    毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。

    于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。

    除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！

    若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。

    结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。

    前世，2012年波司登营收增速开始下降。

    2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！

    疯狂扩张下，利润更是十不存一。

    2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。

    随后也曾引入达芙妮的ceo，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。

    结果改革推进一半，就因为动了太多人的利益，最终不了了之。

    达芙妮前高管也就此辞职，波司登老董再度接手公司。

    只能说波司登内部问题太严重，根本不是一个外人可以改革了得。

    从2013年开始，一直到2017年，波司登的营收、利润连年锐减。

    直到2018年，波司登这才决定细心改革，放弃多元化战略，回归主业羽绒服，发力中高端。

    后续才有了羽绒服行业的绝对霸主，甚至全球霸主！

    才有了后来经济环境不好，服装行业连年掉量，波司登却能越卖越贵……

    可以说，从2009年波司登多元化开始后，短短几年时间就消耗掉了所有增速，不断走下坡。

    不过，王逸可等不到波司登慢慢走下坡，相反，羽绒服市场，他要尽快夺过来！

    毕竟冬季，纯欲裙装纯欲风秋装都凉凉，羽绒服若是起不来，王逸都得喝西北风去。

    而让波司登尽快走向衰落，让出市场的最好办法，就是加速波司登的多元化的进程，提前解锁他们既定的命运！

    让波司登在2011年就全力扩张，疯狂开店。

    如此一来，估计明年，波司登就会营收暴跌，负增长，后年就会关店潮。

    羽绒服的市场，王逸要拿下大半！

    当然，波司登也饿不死，只要放弃多元化，依旧会盈利。

    (本章完)

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